提要：重組伊始，面對處于極度艱難困境的萍鋼，如何力挽狂瀾？“要聽黨的話，跟黨走！”方大集團是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的，方主席時刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    重組五年，方主席帶領萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進之歌。
    2012年11月10日，方大集團重組萍鋼簽約儀式在萍鄉(xiāng)舉行，拉開了萍鋼新生巨變的大幕。
    五年時間軸，在我們偉大的祖國砥礪奮進、強起來的大背景下，方大集團帶領萍鋼積極適應經濟新常態(tài)、順應供給側結構性改革、落實“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，將瀕臨死亡的企業(yè)錘煉成行業(yè)先進。
    重組五年，嶄新的萍鋼在江西崛起，描繪了一幅動人的歷史畫卷，感受這段歷史的溫度與厚度，透過每一個腳步、每一份艱辛、每一滴汗水，我們看到的是企業(yè)天翻地覆的變化和引以為豪的傳奇。
 
    一、崛起之源
    “我是新萍鋼人，方大集團與萍鋼共存亡；我相信萍鋼人，認可和支持萍鋼人?！?/span>
 
    重組之前的萍鋼，外表鮮亮，實際上卻已是陷入虧損的泥潭。
    如果不是2013年初登載在企業(yè)報紙和各單位宣傳欄里的“虧損公示”，很多人甚至包括萍鋼人自己都不知道企業(yè)已經是朝不保夕。
    2012年，萍鋼僅賬面虧損就高達10多個億，另外還有十多個億的風險資金，高額銀行貸款，沉重的包袱壓得企業(yè)喘不過氣來，“拆東墻補西墻”，在這種“飲鳩止渴”的狀態(tài)下，隨時“一根稻草”都有可能讓萍鋼在中國鋼鐵的版圖上消失。
    “你們是老萍鋼人，我是新萍鋼人，方大集團與萍鋼共存亡，我堅定不移地支持萍鋼的發(fā)展，和大家并肩作戰(zhàn)！”
    “我相信萍鋼人，認可和支持萍鋼人?！?/span>
    這是重組后，方大集團董事局主席方威在萍鋼中層正職及以上干部會上、職代會等場合，一次又一次誠懇的話語，表明著對萍鋼人的信任和支持。
    方主席的話語，給當時心懷忐忑的萍鋼人吃下一顆“定心丸”，這份信任，令干部員工感到溫暖，為干部員工注入了精神的力量。
    方大集團進入萍鋼后，沒有帶來一兵一卒，而是采取“港人治港”模式，讓原有的萍鋼人自己來管理企業(yè)。“相信萍鋼自己有人才”，為了打破企業(yè)原有僵化的管理機制，激發(fā)企業(yè)活力，重組后的萍鋼首先打破的是過去高度集權的模式。
    2012年12月21日，當時的安源鋼鐵對董事長一職實行公開競聘，以此為標志，萍鋼開始進入全新的“充分放權，子公司獨立經營”管理模式，過去一直被上級“捆住手腳”的各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。
    充分放權，使各子公司真正直面市場，不能只是“埋頭拉車”，更要“抬頭望路”，干部員工切身體會到了市場的冷暖，感受到來自市場的壓力，去掉了“遮雨傘”，增添的是一份沉甸甸的責任。
    “為有源頭活水來”，充分放權，打破了長期以來的僵化管理格局，各子公司在干部管理、崗位配置、市場營銷、考核獎懲等方面大膽嘗試、大膽創(chuàng)新，改革開始向縱深挺進。
    充分放權，這步當時被很多人擔憂的“險棋”，最終成了一手“妙招”，萍鋼各子公司煥發(fā)出強大的生機和活力。充分放權，成為當年萍鋼削平虧損這座沉重大山的“開山巨斧”。
    “方大集團堅定不移地傾全力支持萍鋼的發(fā)展！”“方大集團與萍鋼共存亡！”方主席不僅對萍鋼人信任和支持，而且以“大手筆”直接傾注了對企業(yè)發(fā)展的信任和支持。
    方大集團重組萍鋼伊始，即為萍鋼注入資金23億元。資金是企業(yè)的生命線，新鮮“血液”保證了企業(yè)“生命安全”。
    以當時萍鋼的狀況，特別是在2008年全球金融危機沖擊下，鋼鐵行業(yè)呈現一路下行的走勢，投入23億元，這不僅是一份巨額的資金，更是方主席對重組后的萍鋼、對重組后全體萍鋼人的一份擔當。而且這份擔當，貫穿萍鋼重組后的始終，在大經濟環(huán)境影響下，眾多鋼鐵企業(yè)面臨“融資難，融資貴”的問題，每當萍鋼遇到資金困難時，方大集團總是第一時間伸出援手，最高時方大集團借款9億余元給萍鋼。
    重組五年，方大集團始終是萍鋼發(fā)展的強大后盾！
 
    二、砥礪奮進
    要聽黨的話，跟黨走！企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
 
    重組伊始，面對千瘡百孔的萍鋼，如何力挽狂瀾？
    “要聽黨的話，跟黨走！”方大集團是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長的，方主席時刻告誡干部員工，企業(yè)在任何時候都必須與黨中央保持高度一致，必須按黨和政府的要求去發(fā)展好企業(yè)。
    黨的十八以來，黨和政府作出中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的“新常態(tài)”重要論斷，指明了“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展方向，進行了供給側結構性改革、“三去一降一補”的重大部署。黨和國家的決策，成為引領萍鋼發(fā)展的思想準繩。
    “不管做什么事情，只要是對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利，就大膽去做，不要怕做錯?！狈街飨鞔_了萍鋼干部員工發(fā)展好企業(yè)的行動準則。
    遵循黨和國家政策，遵照“三個有利”價值觀，萍鋼公司掀起挖潛堵漏、精細管理、對標趕超的熱潮。
    2013年，堵塞管理漏洞，成為當年的重頭戲之一。重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風險債權，重組后公司依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀違法行為，企業(yè)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的經營環(huán)境，干部員工拍手稱快。
    在方大集團的指導下，干部員工全面梳理，查找和堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞，當年通過清倉查庫就發(fā)現企業(yè)三年未動的物資價值數千萬元，通過建立健全制度，降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務費等五項費用實現增利5.4億元。
    萍鋼當年一舉扭虧為盈，延續(xù)了方大集團收購重組的所有企業(yè)都在第一個完整年度實現扭虧為盈的輝煌！
    2014年，貫徹方主席在集團年度工作視頻會議上“成本要對標行業(yè)前三”的要求，一場全面對標方大特鋼的工作深入展開。方大特鋼于2009年進入方大集團，融入方大集團的文化后，無論是思想觀念還是制度管理、成本管理等，都有很多值得萍鋼學習的地方，也讓萍鋼的干部員工少走了彎路。這次對標，取得了明顯成效。2014年，萍鋼全年對標降本創(chuàng)效逾10億元，主要產品制造成本進入行業(yè)前5位。
    2015—2016年，中國鋼材價格步入近20年來的最低谷，陷入行業(yè)性虧損，萍鋼也一度出現“再怎么干也抵不過市場沖擊”的悲觀情緒。關鍵時刻，2015年8月，方主席親自率領工作組來到萍鋼，發(fā)出“噸材成本再降200元”的動員令，并在隨后一次又一次來到萍鋼，親力親為主持降本攻堅。
    走車間、進班組，登爐臺、查料場，方主席吃住在企業(yè)，與干部員工廣泛交流，為干部員工出謀劃策，同時認真聽取員工意見和建議。在方主席不辭辛苦、為企業(yè)嘔心瀝血的精神感召下，干部員工把企業(yè)當成自己的家，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭全面深入推進精細化管理。到2015年底，萍鋼噸材成本較7月份下降256元，在行業(yè)最困難的時候，萍鋼依然實現了盈利。2016年，企業(yè)內部挖潛創(chuàng)效產生的效益占企業(yè)全年效益的50%以上，萍鋼盈利水平創(chuàng)下歷史紀錄！
    2017年，繼續(xù)貫徹精細化管理思路，立足生產、供銷、財務、物流、檢化驗等生產經營各個環(huán)節(jié)的對標“賽馬”在萍鋼全面展開，萍鋼人以前所未有的自信向著噸鋼材利潤行業(yè)第一目標進軍。重組前，萍鋼盈利能力排名行業(yè)倒數，如今萍鋼噸鋼材利潤已經進入行業(yè)第4位，參照中鋼協公布的數據，九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸鋼材利潤排名已分別達到行業(yè)第3、第4的水平。
    重組五年，方主席引領萍鋼人唱出了一曲金戈鐵馬、豪情萬丈的砥礪奮進之歌。
 
    三、黨建情懷
    “勇于承擔社會責任，做一個有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標兵。”
 
    “在調研中，我們深深感受到，無論國企，還是民企，都要‘聽黨的話，跟黨走’，這樣才能走正道；無論國企，還是民企，勇于承擔社會責任，做一個有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標兵。”
    這是2016年5月江西省委政研室一行到萍鋼和方大特鋼現場調研后，在呈報省委領導的調研報告中發(fā)出的由衷感嘆。
    方大集團自成立以來，就把企業(yè)文化定位為黨建文化，這是方主席發(fā)自內心的對黨、對國家忠誠熱愛的情懷，是方主席矢志不渝追求產業(yè)報國、回報社會、為員工謀幸福的情懷。正是在這一情懷的引領下，方大集團凝聚了企業(yè)蓬勃向上、永續(xù)發(fā)展的力量。
    在萍鋼，這一情懷融入到了企業(yè)方方面面的工作中，為萍鋼塑造了全新的精氣神。
    “我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)要把員工擺在第一位”“對員工要好，員工是我們的親人”。自加入方大集團這個大家庭開始，萍鋼全體員工便感受到了一份份濃濃的關愛：免費工作餐，配送手機和補貼話費，醫(yī)療資助，大病特殊關愛，勵志獎學金，浴室、衛(wèi)生間翻新，班組活動室、休息室建設，員工宿舍改造……這份關愛從來不曾停滯。而且，企業(yè)重視員工成長，不拘一格選人用人，為每一位員工提供人生、事業(yè)出彩的舞臺。
    “要帶領員工率先奔小康”“在獎勵薪酬標準上，我們企業(yè)要敢于第一個‘吃螃蟹’”。重組以來，企業(yè)相繼推出年度利潤提獎、月度盈利激勵工資、“一專多能”獎勵、小改小革獎勵等各種方案，特別是那一個個承載著方主席特別關愛的厚重大紅包，讓員工充分共享企業(yè)發(fā)展成果。不含中高層，2016年萍鋼員工人均收入較2012年增長近2萬元，增長率44%，其中九江鋼鐵員工人均收入10.8萬元；2017年1-10月萍鋼員工人均收入92070元，與去年同期52582元相比，增長39488元，增長率75.1%，其中九江鋼鐵員工人均收入達到11.47萬！
    “方大發(fā)展要致力于回報黨和國家，回報社會”“企業(yè)要積極承擔社會責任，為政府分憂”。依法納稅、按章納稅是方大集團所有企業(yè)都必須遵守的一條鐵律，五年來，萍鋼納稅額逐年上升，對國家的貢獻越來越大，2013—2016年向國家上繳稅金達34.59億元，2017年截止10月上繳稅金已是創(chuàng)紀錄地達到25.62億元，為地方財政收入作出了貢獻。2016年，萍鋼主動響應國家去產能號召，關停一座420立方米高爐及配套的煉鋼、制氧等工序，實現去鋼產能60萬噸，同時主動關停了50萬噸的焦化廠，而且即使在去產能、崗位人員富余2370人的情況下，以及在鋼鐵行業(yè)最困難的時候，萍鋼都沒有把一名員工推向社會，堅持做到不減員、不降薪、不減員工一分錢福利，員工收入福利不降反增。2016年，九江湖口地區(qū)遭遇了特大洪水，九江鋼鐵毫不猶豫在廠區(qū)內打開豁口泄洪，承擔停產巨大損失保證園區(qū)內企業(yè)和群眾安全。還有，萍安鋼鐵和九江鋼鐵分別承擔了定點扶貧、新農村建設等任務，不僅自己富，還通過精準扶貧，帶動社會弱勢人群走向富裕；組建了預備役隊伍，積極參加地方搶險救災；面向社會招聘退伍軍人等，緩解社會就業(yè)壓力。萍安鋼鐵月度盈利時，為70周歲及以上的離退休人員發(fā)放敬老金；九江鋼鐵捐贈東北大學500萬元，獎勵優(yōu)秀學生和教師，支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)……
    重組五年來，在方大集團“聽黨的話，跟黨走”的方針指引下，全面落實“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以博大的黨建情懷，走出了獨具特色的振興強盛之路。
    目前，萍安鋼鐵、九江鋼鐵相繼啟動環(huán)保提升規(guī)劃，著眼未來十年保持行業(yè)先進，立足裝備技術升級、綠色環(huán)保等各個方面，全力打造生態(tài)旅游式工廠。這一輪規(guī)劃的技改項目包括原料場加棚改造、燒結脫硫、煤氣發(fā)電等，總投入預計近20億元，所有項目計劃在2018年年底前完工。
    這是萍鋼用實際行動落實“美麗中國”戰(zhàn)略的一項重要舉措，也吹響了萍鋼全面實現行業(yè)第一的沖鋒號角。
 
    四、筑夢新時代
    重組五年，萍鋼舊貌換新顏，企業(yè)從未有過如此的自信！
    重組五年，萍鋼人滿滿的收獲，員工從未有過如此的自豪！
    重組五年，萍鋼突出的責任和貢獻，從未像今天這樣贏得社會各界的認可和尊重！
 
    黨的十八大以來的這五年是極不平凡的五年，萍鋼將自身發(fā)展融入國家發(fā)展，迎難而上，開拓進取，取得了可喜的業(yè)績，為地方經濟社會發(fā)展作出了自己的貢獻。
    習近平總書記在黨的十九大報告中，提出了“決勝全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程”新的宏偉戰(zhàn)略。
    征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。筑夢新時代，萍鋼將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，始終不忘“企業(yè)發(fā)展是為了什么”的初心，在方主席和方大集團的領導下，向行業(yè)第一目標奮勇前進，實現萍鋼更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展！