近日，伴隨著機(jī)器的聲聲轟鳴和蒸汽的縷縷白煙，投資2800多萬(wàn)的方大集團(tuán)九江萍鋼鋼鐵有限公司6MW飽和蒸汽發(fā)電站發(fā)電機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電。該發(fā)電機(jī)組裝機(jī)日發(fā)電量為14萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效可達(dá)2500多萬(wàn)元，按每度電折合標(biāo)煤0.1229公斤計(jì)算，一年可為國(guó)家節(jié)約標(biāo)煤近5000噸。這也意味著方大九鋼在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上又邁進(jìn)了一步。

       近年來(lái)，方大九鋼依托優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，綜合市場(chǎng)研判，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型升級(jí)“加減法”，促企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步提升。

       “科技創(chuàng)新”搶做“加法”

       創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。依托創(chuàng)新和科技進(jìn)步做“加法”，引進(jìn)新理念、引領(lǐng)新常態(tài)、創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是方大九鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施?！凹臃ā?，給方大九鋼插上了騰飛翅膀，助力方大九鋼實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。

       ——思想觀念創(chuàng)新，引進(jìn)新的管理理念。觀念決定思路，思路決定出路，從“只講結(jié)果，不講過(guò)程”到“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)”，思想觀念的創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)了全新的蛻變。方大入主九鋼以來(lái)，始終堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)絕不能以犧牲環(huán)保為代價(jià)”，企業(yè)咬緊“綠色發(fā)展”不放松，實(shí)行清潔生產(chǎn)，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大污染整治，做好節(jié)能減排。近幾年，方大九鋼在環(huán)保節(jié)能方面投資2個(gè)多億，新建、改建、擴(kuò)建環(huán)保設(shè)施，對(duì)“水、氣、聲、固”各方面廢棄物全方位控制，持續(xù)加大投入，美化廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使廠區(qū)達(dá)到了“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，道路見(jiàn)本色，草木見(jiàn)綠色，設(shè)備無(wú)積塵，室內(nèi)賓館化”的目標(biāo)，打造出了一座風(fēng)景如畫的“花園式生態(tài)工廠”。同時(shí)，公司積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)保主題活動(dòng)，如“綠色發(fā)展環(huán)保主題征文比賽”，提升各級(jí)人員綠色發(fā)展意識(shí)，帶領(lǐng)方大九鋼走上了一條“綠色環(huán)保”可持續(xù)發(fā)展道路。

       ——管理方式創(chuàng)新，提倡精細(xì)管理。由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，向精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)要效益。從2015年下半年起，方大九鋼發(fā)揚(yáng)“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的主人翁精神，用“雞蛋里挑骨頭”的方法，樹(shù)立“不是賺一時(shí)的錢，而是賺一世的錢”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，在采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、銷售、財(cái)務(wù)、保障等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)因地制宜地實(shí)行精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃，堅(jiān)持全員全過(guò)程全系統(tǒng)降成本，堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路，堅(jiān)持觀念先行、嚴(yán)字當(dāng)頭、責(zé)任到人、強(qiáng)化執(zhí)行，在公司內(nèi)外掀起了一場(chǎng)精細(xì)化管理高潮：開(kāi)展人力資源精細(xì)化管理，實(shí)行三項(xiàng)制度改革，部分單位推行“計(jì)件工資制”，員工由“領(lǐng)工資”變?yōu)椤白约簰旯べY，自己保崗位”，徹底打破“大鍋飯”，真正做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，推動(dòng)各級(jí)人員往前跑，全面煥發(fā)公司人力資源全新活力；實(shí)行降成本精細(xì)化管理，力推“千人千項(xiàng)攻關(guān)”，各工序生產(chǎn)成本大幅下降，2016年1-6月份僅燒結(jié)礦加工成本就比去年同期下降12.32元/噸；狠抓制度建設(shè)，開(kāi)展制度梳理和制度執(zhí)行情況檢查，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，杜絕過(guò)程中的隨意性和不嚴(yán)肅性，倒逼執(zhí)行力提高……管理方式的創(chuàng)新，給九鋼帶來(lái)了翻天覆地的變化。

       ——增長(zhǎng)方式創(chuàng)新，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

       “以前我們查看水位，必須到現(xiàn)場(chǎng)水池旁邊才看得到，現(xiàn)在，只要點(diǎn)開(kāi)電腦畫面，哪個(gè)水池水位多少全部清清楚楚，超過(guò)或低于警戒水位還有自動(dòng)聲光報(bào)警，開(kāi)關(guān)閥也可以遠(yuǎn)程操作，足不出戶就可以把工作干了！”方大九鋼一位集中供水大廳的員工高興地說(shuō)。2014年8月，方大九鋼內(nèi)部自行研發(fā)、自行安裝一套集中供水管控自動(dòng)化系統(tǒng)，將原先分散管控的13個(gè)泵房集中管控，可對(duì)各蓄水池液位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制水泵的啟停，實(shí)現(xiàn)了水資源的統(tǒng)一調(diào)配和最大利用。

       這不過(guò)是方大九鋼依托科技進(jìn)步的一個(gè)縮影，近年來(lái)，方大九鋼通過(guò)提升企業(yè)自動(dòng)化程度、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的方式，不斷整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，向人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高效企業(yè)轉(zhuǎn)型。2013年10月份，方大九鋼遠(yuǎn)程計(jì)量大廳投入使用，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻、遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)集中等手段，對(duì)所有的稱重系統(tǒng)和計(jì)量信息進(jìn)行集中管理；2014年年底，公司投資2000多萬(wàn)元建設(shè)MES項(xiàng)目（制造自動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)），截止目前鋼后系統(tǒng)，原料進(jìn)廠系統(tǒng)，高線、高棒、棒材三條軋制生產(chǎn)線，檢化驗(yàn)系統(tǒng)全部投入使用，為企業(yè)打造出一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)；2016年上半年，方大九鋼新老區(qū)多個(gè)鐵路道路實(shí)現(xiàn)無(wú)人管控……自動(dòng)化和信息化程度的提高，在管理上堵塞了人為漏洞，節(jié)約了人力成本，提高了工作效率，有效減少各類人為操作事故發(fā)生，提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。

       依托科技進(jìn)步和技術(shù)改造，不但讓方大九鋼進(jìn)一步向“人均勞動(dòng)生產(chǎn)率高效”企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也讓方大九鋼由傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)量增長(zhǎng)走上了“提升產(chǎn)品美譽(yù)度、增加產(chǎn)品附加值”的質(zhì)量興廠之路。2012年11月方大重組九鋼以來(lái)，公司不斷依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，相繼于2013年成立技術(shù)中心、2015年成立科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，建立健全了科學(xué)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。2015年9月，方大九鋼獲批“國(guó)家博士后科研工作站”資質(zhì)，和教育部直屬國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)——東北大學(xué)在鋼材技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用以及人才梯隊(duì)培訓(xùn)等方面建立了長(zhǎng)效合作機(jī)制，在科技興企的道路上邁上新臺(tái)階并取得累累碩果：先后對(duì)加熱爐工藝和普棒水冷工藝進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)取得重大突破；2014年，公司全年有23項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目順利開(kāi)展，其中12項(xiàng)創(chuàng)造了1.86億元的經(jīng)濟(jì)效益，成功研發(fā)出3大新系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)8項(xiàng)自主創(chuàng)新工藝技術(shù)；2015年新開(kāi)發(fā)出英標(biāo)B500B等出口材，規(guī)格盤螺Φ8-Φ10、直螺Φ12-Φ25；鋼棉鋼ASM1008 Φ6.5;Q345CZ15/Q345DZ15 厚度≦50mm等新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)市場(chǎng)；2016年4月，公司5項(xiàng)實(shí)用新型專利被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成功授權(quán)……依托科技進(jìn)步，方大九鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，“博升”牌建筑用材、高速線材、小型材、中厚板材，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，贏得眾多客戶肯定和贊譽(yù)，榮獲了“國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”及“江西省名牌產(chǎn)品”“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并通過(guò)六國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。2016年5月份，“博升”牌熱軋鋼筋順利通過(guò)“西本新干線優(yōu)質(zhì)商品認(rèn)證品牌”續(xù)牌審核，目前全國(guó)僅僅20家鋼企獲得此認(rèn)證，對(duì)方大九鋼產(chǎn)品銷售渠道的拓展，市場(chǎng)影響力和占有率的提高都起到了非常重要的作用。

       2014年相比下降0.17 m3/t；2015年九鋼噸鋼電耗為330.91Kw/h，同比2014年相比下降18.27Kw/h，均得到了大幅度提升。這一切，與方大九鋼“堅(jiān)定、堅(jiān)持、堅(jiān)決”，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的“減法”密不可分。

       ——堅(jiān)定不移淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)行設(shè)備升級(jí)換代。

       在落后產(chǎn)能的淘汰上，方大九鋼的態(tài)度堅(jiān)定不移：2010年，淘汰200M3的小高爐以滿足國(guó)家政策要求；2015年，拆除老區(qū)鑄鐵機(jī)系統(tǒng)以減少環(huán)境污染和降低員工職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)創(chuàng)新性開(kāi)啟“鐵水汽運(yùn)”雙向模式，即在老區(qū)鐵水出現(xiàn)過(guò)剩的時(shí)候，通過(guò)鐵水汽運(yùn)車將老區(qū)的鐵水運(yùn)送到新廠區(qū)消化，減少環(huán)境污染；2016年1-2月份，利用1780M34#高爐大修的機(jī)會(huì)，將兩臺(tái)180 M2燒結(jié)機(jī)擴(kuò)容改造為198M2燒結(jié)機(jī)，企業(yè)燒結(jié)礦產(chǎn)能日增1500噸，大大降低企業(yè)外購(gòu)高爐原料壓力和成本……

       ——堅(jiān)持減少能源消耗，實(shí)現(xiàn)能源利用最大化。

       作為國(guó)家三大高能耗行業(yè)之一，方大九鋼致力于通過(guò)引入新的科技產(chǎn)品、實(shí)行技術(shù)改造、加大投入等措施等來(lái)進(jìn)一步降低企業(yè)“風(fēng)水電氣”各類能源消耗和實(shí)現(xiàn)能源的最大化利用。

       新老廠區(qū)內(nèi)所有照明燈具，原本均為普通照明燈，耗電高，易損壞。九鋼投資500多萬(wàn)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)照明燈具實(shí)行“更換成LED節(jié)能燈”的改造，不但減少環(huán)境污染，提升了現(xiàn)場(chǎng)照明度，節(jié)能效果更是顯著，保守測(cè)算日節(jié)電逾2.5萬(wàn)度，全年節(jié)約電費(fèi)可達(dá)450多萬(wàn)元；通過(guò)在蒸汽鍋爐中引入富氧技術(shù)的方式，一個(gè)小時(shí)可節(jié)約自用電69度，日均煤氣消耗可下降約10萬(wàn)立方米，帶來(lái)了非?？捎^的降本增效成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2013年以來(lái)，方大九鋼實(shí)施了大大小小的節(jié)能技改數(shù)十項(xiàng)，如壓縮空氣改氮?dú)?、?jié)能水泵改造、風(fēng)機(jī)變頻改造、燒結(jié)環(huán)冷漏風(fēng)技改等等，使“風(fēng)水電氣”能源消耗大幅降低。

       ——堅(jiān)決減少對(duì)外排放，做好資源循環(huán)利用。

       對(duì)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中難以避免產(chǎn)生的廢水、廢氣以及固體廢棄物，方大九鋼采取種種措施對(duì)廢棄物實(shí)行全方位控制，在實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)逐步降低排放量。

       廢水控制原本是方大九鋼的一大難題。近兩年，方大九鋼投入2100余萬(wàn)元先后建成了煉鋼廠煙氣水等改造項(xiàng)目，新建多處沉淀水池，將外排水回收利用，使工業(yè)水重復(fù)利用率從2012年的95.31%提高至目前的97.32%,噸鋼外排水量減少0.57m3；2014年投資1780萬(wàn)建起了兩個(gè)工業(yè)廢水處理設(shè)施，每小時(shí)可處理污水900噸，處理后的污水水質(zhì)不但能達(dá)到國(guó)家合格排放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能用于燒結(jié)、煉鋼、高爐沖渣等輔助工序和綠化澆灌、公廁用水、消防用水等方面，每小時(shí)二次回水利用達(dá)到了650M3，既符合國(guó)家環(huán)保要求，又實(shí)現(xiàn)了資源二次利用，大大降低公司噸鋼新水耗。

       通過(guò)推行除塵設(shè)施升級(jí)改造，提高環(huán)保除塵效率，治理原料運(yùn)輸過(guò)程所產(chǎn)生的揚(yáng)塵，改善原料場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)狀，減少了廢煙粉塵的排放。而為按期完成國(guó)家“十二五”重點(diǎn)減排項(xiàng)目建設(shè)，減少SO2排放，方大九鋼分別在2013年和2014年啟動(dòng)了180m2和238m2燒結(jié)煙氣脫硫設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，總計(jì)投資8400萬(wàn)元，使180m2和238m2燒結(jié)機(jī)的SO2排放濃度大幅下降，單238m2燒結(jié)機(jī)SO2排放濃度就降到約100mg/Nm3，排放濃度遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)200mg/Nm3,排放總量同樣達(dá)到國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)要求。煙氣粉塵排放減少，周邊環(huán)境得到了很大改善，受到了員工和居民的普遍贊譽(yù)。

       通過(guò)建立垃圾分類和回收制度，對(duì)各類氧化鐵皮、廢油桶等物資實(shí)行統(tǒng)一回收，或進(jìn)行二次利用，或?qū)嵭型馐郏畲蟪潭葘?shí)現(xiàn)節(jié)能增效，減少固體廢棄物的排放。

       “一加一減”，效益倍顯，方大九鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路走得又穩(wěn)又快。2016年一季度，方大九鋼全面組織大修并順利完成，各項(xiàng)設(shè)備的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率更上一個(gè)新臺(tái)階，產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步提升。企業(yè)盈利能力大幅度提升，2016年1-5月份方大九鋼噸鋼盈利進(jìn)入了全國(guó)前兩名，排名全國(guó)第二；1-6月份利潤(rùn)比去年同期增加了6個(gè)億。這便是市場(chǎng)對(duì)方大九鋼勇于轉(zhuǎn)型升級(jí)的特別獎(jiǎng)賞和最大肯定。