今年以來，鋼鐵市場異常嚴峻，方大特鋼堅持推進精細化管理，強化成本效益過程管控，使企業(yè)得以保持突出的成本競爭力，增強企業(yè)抗市場風險能力。

打造“三個一體化”

原燃料采購成本管控體系

面對原燃料市場價格上揚等多重不利因素，方大特鋼以“三個一體化”精準打造采購成本管控體系。今年1-9月份，累計噸鋼采購價格（含合金）與去年同期相比降低324元。

該公司從采購源頭、生產(chǎn)源頭和工藝源頭下功夫，積極推進焦煤采購與配煤一體化、鐵礦石采購與配礦一體化進程，以及采購管理與生產(chǎn)技術(shù)管理、成本管理一體化，達到聯(lián)動降本效果。

同時，創(chuàng)新采購方式，按照采購品種市場飽和度、品種附加值和企業(yè)信譽度等類別，有針對性地采取招標、競價或?qū)说确绞讲少?，以煉焦煤、石灰石中塊為例，通過市場競價的方式，每噸分別降低采購費用100元、35元；引進干渣廢鋼通過市場對標比價，每噸降低采購費用近200元等。

此外，積極開展國內(nèi)礦、煉焦煤等新品種的試用，并動態(tài)跟蹤其使用效果，為優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、控制生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

“錯峰用電 迎峰發(fā)電”

降成本

今年第三季度，方大特鋼通過持續(xù)做好“錯峰用電 迎峰發(fā)電”工作，共降低用電成本196萬余元，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營降本增效，以及緩解夏季市區(qū)電網(wǎng)電力供應壓力，為能源綠色低碳發(fā)展作出貢獻。

據(jù)了解，江西省執(zhí)行的分時電價機制根據(jù)電力供需狀況和季節(jié)負荷特性，將每日用電劃分為峰、谷、平時段，并根據(jù)不同時段制定分時電價標準，高峰時段電價上浮50%，尖峰時段電價在高峰時段電價基礎(chǔ)上上浮20%，低谷時段電價下浮50%。

為了降低用電成本，方大特鋼制定“錯峰用電 迎峰發(fā)電”攻關(guān)方案，積極組織各單位開展電耗管控，在用電尖峰時段安排可間斷性生產(chǎn)工序停機、優(yōu)化品種鋼冶煉時間，以及合理安排改軋換輥時間與設(shè)備檢維修時間。

同時，加強尖峰時段的能源介質(zhì)管控，并做好氣柜儲氣調(diào)節(jié)發(fā)電等工作，充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時段自發(fā)電量。（來源：證券日報）